有時候衝動購物看起來也像是對的：我在漲價前一天買了 MacBook Pro

2026 年 6 月 24 日，上午 7 點 13 分 52 秒。

交易紀錄上是這麼寫的。那個時間，我在 Coupang 這個韓國電商 App 上買了一台 MacBook Pro。我一開始並不是想買自己的 MacBook，而是原本在找要給員工使用的電腦。

6 月有一位約聘員工加入，預計 8 月轉為正職。這樣一來，當然需要一台能好好工作的電腦。我們的工作會製作影片、開很多檔案、讓一堆瀏覽器分頁活著，現在也幾乎一直在使用 AI 工具。如果設備太慢，工作會悄悄變得很累。

所以整個 6 月，我都跟那位員工說，如果需要 MacBook 或 Mac Studio 就告訴我。我會買合適的規格，請他先看看自己想要什麼。但他多半只是說「好，我看看」，沒有明確提出需求。7 月也有休假安排，所以也許不需要立刻決定。

問題是，從那時候開始，我自己開始看 MacBook 了。

一開始我真的只是在看員工用設備。幾天後，我看得比員工還認真。我打開 Coupang，關掉，查 Apple 官網，關掉，又打開 Coupang。看價格、記憶體、儲存空間。然後一邊想著「你已經有好幾台 MacBook 了，為什麼還要買？」一邊關掉頁面。

我本來在看員工用設備，結果自己想要了

我已經有一台 MacBook Pro M4 Max。當時大約花了新台幣 12.5 萬元左右，所以性能完全夠用。我也有兩台比較接近基本款的 MacBook Pro M4 Pro。那些是為直播工作買的，儲存空間 512GB、記憶體 24GB。

再之前我也用過 MacBook Air，但長時間使用後，發熱和降頻讓我很在意。所以我才買了基本款 M4 Pro：即使性能不是最極端，有風扇還是比較安心。

員工加入之後，情況變得有點尷尬。我暫時把 M4 Max 交給他，因為那是我當下能立刻拿出來、最適合影片相關工作的機器。之後留在我手上的，就是基本款 M4 Pro。

當然，M4 Pro 是一台好電腦。這聽起來也許有點奢侈。但因為我現在大量使用 AI，越來越常覺得空間有點不夠。我會同時開很多瀏覽器分頁、WordPress 後台、Obsidian、圖片生成工作、截圖編輯和 AI 工具。單看每一項都不算巨大，但疊在一起時，機器就開始有一點吃緊。

儲存空間也一直讓我在意。512GB 只要搭配外接 SSD、雲端和定期清理，也不是不能生活。但一直注意這件事很煩。我不喜歡工作到一半突然想：「容量還夠嗎？」的那個瞬間。

所以我開始想，也許至少需要 1TB。記憶體也許也要更多一點。如果我已經這麼常使用 AI，以後只會用得更多，不會更少。

到了那個時候，購買其實差不多已經完成了。我只是還沒按下付款按鈕。

2026 年 6 月 24 日，上午 7 點 13 分 52 秒

好幾天裡，我看了又關，關了又看。

「你已經有三台 MacBook 了，為什麼還要買？」

這個聲音最大，而且它是對的。我已經有足夠的電腦。但最好的 M4 Max 在員工那裡。員工用設備最後還是得買。自己的工作範圍也變大了。我想要 1TB。我想要更多記憶體。

這些句子一直在腦中出現。

老實說，這與其說是理性決策，不如說是替自己已經想要的東西找理由的過程。但也正因如此，它很曖昧。它不是完全浪費，卻也不是絕對必要的購買。

然後 6 月 24 日早上我醒來。大概是 6 點半左右，那種回去睡也不對、起床也不對的奇怪時間。我躺在床上，沒什麼想法地滑手機，又打開了 Coupang。

頁面上寫著，如果現在下單，今天就會送到。

這很危險。「今天會到」會對人的心智做出奇怪的事。反正都要買，為什麼不是現在？我已經看了好幾天。員工設備也還是要考慮。自己的工作環境也該調整。反正都要買的話。

於是，2026 年 6 月 24 日上午 7 點 13 分 52 秒，我付款了。

價格約為新台幣 8 萬元。

有趣的是，它送到之後，我沒有立刻打開。買的時候覺得很急，一送到反而突然冷靜下來。我看著盒子想：「我真的買了。」

衝動購物在付款時和到貨時感覺不一樣。付款時，物品已經在腦中變成必要的東西。到貨時，信用卡帳單又重新變得清楚。所以我把盒子放著，一陣子沒有打開。

隔天價格就上漲了

隔天晚上，或者說 6 月 25 日轉到 26 日的凌晨，我在 YouTube 上看到一則奇怪的更新。有位創作者說 Apple MacBook 漲價了。

一開始我想：「不可能吧。」但還是打開 Coupang 確認。

前一天看起來很多的庫存幾乎消失了。我原本看的那些規格很難找到。我買的精確規格也沒有正常顯示。那些在我猶豫時一直放在那裡的商品，突然像是消失了。

這件事很荒謬。我明明只是衝動購物，結果一天後看起來像是剛好搭上末班車的人。

幾天後，我又點進商品頁。記得價格大約是新台幣 10.8 萬元。我付的是約 8 萬元，所以看得見的差距大概是 2.7 萬到 2.9 萬元。

當然，精確型號和規格需要重新確認。Coupang 商品頁可能已經變動，選項也可能不完全一樣。但當時的感覺很清楚。

啊，這真的是末班車。

直到前一天，我還在和自己爭論。已經有 MacBook 了，還可以再買一台嗎？為什麼在找員工設備時買自己的設備？早上躺在床上買一台約 8 萬元的筆電，這合理嗎？價格隔天上漲之後，這些問題突然安靜了。

衝動購物開始看起來不太像衝動，而像是一件我拙劣地拖延太久的事。

當然，這是非常方便的解釋。事實更單純：我想要它，看了好幾天，用記憶體和儲存空間當理由，借用員工設備這個名義，早上醒來就買了。漲價是之後發生的。

但人的感覺就是這樣。如果你買東西的隔天價格上漲，同一筆購買就會稍微不那麼難為情。

衝動並沒有突然變得理性。只是隔天的價格，讓那個衝動變得比較容易接受。

我也跟員工說了

幾天後，員工來上班時，我提起這件事。

「你有看到 MacBook 漲價了嗎？」

員工看起來很驚訝，所以我又打開 Coupang 給他看。我說明前一天還看得到的規格消失了，類似規格已經超過新台幣 10.4 萬元。員工真的很驚訝。

於是我說了。

「我是前一天買的。」

我就是想說這句。它原本是衝動購物，但一天之後，我可以把它講得像是時間抓得剛剛好的決策。員工笑著說很厲害，自己也應該買一台。我想那不是真的後悔，只是情境太好笑。

但我沒有停下來。

我想起員工最近也在考慮換手機。於是我說：

「如果要買就快買吧。8 月或 9 月 Samsung 或 Apple 出新手機的話，手機也可能超過新台幣 6.2 萬元。就算不需要，也直接買 1TB。」

說完我自己笑了。幾天前，我還在煩惱自己已經有三台 MacBook，怎麼能合理化再買一台。現在我卻在叫別人就算不需要也買 1TB。

接著我又補了一句。

「晶片和記憶體股票上漲不是偶然。AI 到處都在吃記憶體，所以帳單現在也輪到我們了。」

這句話半開玩笑，但我其實常常這樣想。AI 幫了我很多。整理文章、調整網站、製作圖片、修程式時我都會用。以前可能要花好幾天的工作，有時候幾小時就能完成。

但看著裝置價格這樣上升，未來又變得有點奇怪。如果 AI 提高生產力，有些東西最後會變便宜嗎？還是資料中心、半導體、記憶體和電力成本會繼續把價格往上推？

我不能把這說成嚴肅的經濟預測。這比較像是一個幾乎每天使用 AI 的消費者的感受。我從 AI 得到好處，同時也看著有些東西因為 AI 變得更貴。

以前聽到 Samsung Electronics、SK hynix 或儲存公司股價上漲，只覺得那是市場新聞。這一次，那個故事像是進入了我的 Coupang 購物車。某天約新台幣 8 萬元的東西，幾天後看起來變成約 10.8 萬元，遙遠的故事突然變得很近。

總之，我沒想到一次衝動購物會被包在這種故事裡結束。也算是發生了一件值得記錄的事，只是「記錄」兩個字後面也許要加上一個問號。

之後重讀這篇時，我大概會想兩件事其中之一：「還好那時候買了」，或者「又在說服自己了」。

兩者都可能。至少這次，交易時間戳還留著。

2026 年 6 月 24 日，上午 7 點 13 分 52 秒。衝動購物結束的瞬間，也是那個衝動在一天後變得稍微不那麼難為情的瞬間。

有時候，衝動購物會變成對的。

更精確地說，有時候會有一天，它看起來像是對的。